為深入貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，推動國企改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，淄博市齊旭資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司黨委精心謀劃、穩(wěn)步實施，不折不扣抓好各項改革任務(wù)的落實,基本形成了科學(xué)規(guī)范、運行高效的工作體系。為進一步明確崗位目標(biāo)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，近日公司起草并經(jīng)職代會討論通過了《淄博市齊旭資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司績效考核管理制度》（以下簡稱考核制度）。
考核制度主要從考核目的、考核層級周期及指標(biāo)說明、考核指標(biāo)內(nèi)容、年度考核評級、績效面談與考核申訴、年度考核結(jié)果的使用等方面進行了闡釋，明確了考核內(nèi)容及具體實施細(xì)則，考核制度分為公司績效考核、部門績效考核、經(jīng)理助理及以上人員績效考核、員工績效考核四個層次?？己私Y(jié)果將作為員工薪酬、年度培訓(xùn)和崗位調(diào)整的重要依據(jù)。
考核制度的出臺使公司建立起有效的激勵約束機制，充分調(diào)動了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，有助于提高公司整體經(jīng)營業(yè)績與運行效率。公司將按照國有企業(yè)改革的要求，進一步推進現(xiàn)代企業(yè)制度改革，增強企業(yè)凝聚力和向心力，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，為促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻。
淄博市齊旭資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司
趙文華